SMT貼片加(jiā)工不是一(yi)個單項得(de)工作，它需(xū)要整個各(ge)部門的統(tǒng)籌協調，其(qi)中的部門(men)組織交錯(cuò)，也是易出(chu)錯的。
具體(ti)從
SMT貼片加(jia)工
元器件(jiàn)齊套來深(shen)入分析：
1、增(zeng)加替代料(liào)計算邏輯(ji)
ERP系統根據(jù)替代料優(you)先級，實現(xian)庫存優化(hua)需求計算(suan)。
2、PMC計劃
（1）周計(jì)劃跑待齊(qi)套分析或(huo)者欠料狀(zhuàng)态。
（2）物料需(xu)求按照工(gōng)單替代料(liào)優先級，物(wù)料替代邏(luó)輯，逐個提(tí)示齊套日(rì)期。
（3）工單不(bu)齊套欠料(liào)信息通知(zhi)到相關責(zé)任人。
3、緩沖(chòng)期
（1）工單齊(qi)套，則放入(ru)緩沖池，并(bing)實現工單(dān)物料的鎖(suǒ)定。
（2）如PMC計劃(huà)有變或訂(ding)單變換，可(ke)以工單取(qǔ)出緩沖池(chi)，并将物料(liao)解鎖，釋放(fàng)回可用庫(ku)存。
4、生産待(dài)料階段
（1）緩(huan)沖池齊套(tao)工單，應按(an)PMC計劃今日(ri)生産待料(liào)階段。
（2）系統(tǒng)鎖定，不可(ke)調整系統(tong)鎖定庫存(cún)物料，不可(ke)挪作他用(yòng)。
以上就是(shi)SMT貼片加工(gōng)元件的齊(qí)套分析。
